Entrepreneur

Créer et valider votre proposition de valeur

Les entrepreneurs sont souvent seuls, perdus entre conseils contradictoires, formulations complexes et business plans anticipés.
Ici, vous avancez autrement. Je vous propose
- de clarifier votre idée et comprendre les besoins réels de vos futurs utilisateurs
- de structurer une proposition de valeur simple et compréhensible
- de concevoir un premier prototype (maquette, landing page, offre test…)
- d'apprendre à tester rapidement vos hypothèses sur le terrain
- de savoir analyser les retours, ajuster votre prototype et itérer
- de poser les bases d’un modèle économique réaliste et d’un plan d’action

Mon approche permet ainsi de tester votre idée rapidement et d'éviter les erreurs coûteuses, en bénéficiant d’une dynamique de groupe et en utilisant des méthodes éprouvées (Lean Startup, Design Thinking, innovation agile,...)
Apprendre vite, décider vite, avancer vite.

1. Comprendre son utilisateur

Identification des premiers segments cibles
Construction de personas simples
Empathy map & exploration des besoins
Analyse des problèmes, irritants, motivations et usages réels

2. Formuler sa proposition de valeur

Définition du problème à résoudre
Formulation d’une proposition de valeur claire
Introduction au Value Proposition Canvas
Différenciation : ce qui rend l’offre unique

3. Concenvoir un premier prototype

Types de prototypes : maquettes, landing page, offres test, scénarios d’usage
Construction d’un prototype simple et testable
Préparation d’un protocole de test terrain
Présentation et retours du groupe

4. Tester et analyser

Conduite d’entretiens et observations
Recueil de retours utilisateurs
Identification des signaux forts et axes d’amélioration
Apprentissage de la logique itérative : tester → analyser → ajuster

5. Tester et analyser

Simplification ou repositionnement de l’offre
Amélioration du prototype
Ajustement du parcours utilisateur (Customer Journey Map)
Premiers éléments du futur MVP

6. Structurer

Bases du Business Model Canvas
Hypothèses clés et points de vigilance
Définition d’un mini-plan d’action
Pitch final en 2–3 minutes

Impacts

Une dynamique collective

Vous travaillez en petit groupe de 6 à 12 entrepreneurs

feedbacks collectifs
motivation portée par le groupe
effets miroir
pairs comme bêta-testeurs
énergie, rythme et entraide

Des méthodes efficaces

Ces méthodes permettent d’avancer rapidement, sans jargon, et avec un maximum d’action.

Ateliers pratiques et interactifs
Travail sur les projets réels des participants
Apports théoriques courts et immédiatement actionnables
Exercices d’expérimentation rapide
Feedback collectif et individuel
Approche “test & learn” pour favoriser le passage à l’action

Ce que vous allez obtenir

A l'issue du parcours, vous obtiendrez :

un prototype (version 0.1, 0.2, ..)
une proposition de valeur claire
une synthèse de vos tests utilisateurs
un business model simplifié
une roadmap 30 jours
un pitch de présentation
une vision réaliste de la suite de votre projet

Avancez rapidement sur votre projet d’entreprise

Un parcours collectif pour transformer une idée en prototype, tester votre marché, et construire les bases d’un lancement réaliste — sans business plan interminable et sans concept abstrait.